The التخطيط المالي للأسرة Diaries

The التخطيط المالي للأسرة Diaries

Blog Article

ينبغي أخذ معدلات التضخم في الحسبان لأنها واحدة من أهم العوامل الاقتصادية المؤثرة على التخطيط المالي، وذلك من خلال متابعة مؤشرات أسعار المستهلك لمعرفة مؤشرات التضخم، وتقدير مقدار التغيير في أسعار المنتجات والخدمات.

التخطيط الاستراتيجي ليس عملية تتم لمرة واحدة فقط وبعدها يتم تطبيقها لفترة طويلة وينتهي الأمر، فعلى العكس، يُعتبر التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة ومتواصلة يتم التعديل بها بشكل دوري من قِبل المسؤولين لمواكبة كل تغيير يحدث أو ظروف تطرأ، بهدف الوصول إلى الأهداف بفاعلية وأمان.

يعمل التخطيط المالي على إيضاح الوضع المالي الحالي للمؤسسة، والتقييم الجيد لأداء المؤسسة المستقبلي، وبالتالي ينتج عن ذلك اتخاذ القرارات الصائبة بشأن المنشأة، ويمنع ذلك اتخاذ القرارات غير الصائبة التي يكون لها تأثير سلبي على أداء الشركة المالي.

يقع التخطيط الاستراتيجي بين العديد من الفوائد المهمة لمصلحة المنظمات وسير العمل، تتمثل هذه الفوائد في:

تزيد من معدل تحقيق الأهداف وبالتبعية ينعكس الأمر على الأرباح المحققة.

كما يهتم هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي بأي عقبة قد تواجه سير العمل أو القائمين عليه، ويُولِي أهمية كبيرة لعمليات التسويق بأنواعها المختلفة إيمانًا بأن الهدف الأساسي لأي منظمة هو زيادة الأرباح فقط.

التخطيط المالي له فائدة كبيرة على المنشأة بالكامل، وتتمثل أهم الفوائد فيما يلي:

محاولة الاستفادة من الخبرات، والمهارات، والقدرات التي يمتلكها أفراد الأسرة لتوفير ما يدفع من مال كأجر للخدمات الضرورية والتي يمكن إنجازها من قبل أحد منهم مثل الخياطة، أو تنظيف الملابس وكيها، القيام ببعض التصليحات الضرورية في المنزل.

عند إدراة الموارد المالية يجب الانتباه إلى تحقيق أهداف أفراد الأسرة من خلال هذه الإدارة.

علاوة على ذلك يساعد في الاستخدام الجيد للموارد وينتج عنها التحقيق التام للاستثمارات المخفضة التكاليف والحصول على عائد كبير منها.

من خلال الثلاث عناصر السابقة ينبثق عنصر الأهداف الاستراتيجية، حيث يتم تحويل جميع هذه العناصر وأغراضها ليتم التعبير عنها في صورة الأهداف الاستراتيجية المراد تحقيقها خلال فترة زمنية معينة، ويجب أن تكون تلك الأهداف موضوعة وفق معايير معينة كأن تكون أهداف قابلة للقياس وواقعية، ومحددة بفترة زمنية.

في هذا المقال سنوجه جهودنا إلى تفسير التخطيط الاستراتيجي، حيث أنه نظرًا لكثرة التحديات الكبيرة التي يشهدها العالم في حاضرنا، ومع ازدياد اتبع الرابط المنافسة في جميع المجالات، أصبح التخطيط الاستراتيجي عملية ضرورية تحتاج إليها كل منشأة ويتطلبُها كل مشروع.

ليست كل الشركات تعرف ثغرات السوق وما يفعله المنافسون بل وما تفعله شركته ذاتها. لذا التخطيط يجعلك على دراية أكبر بما يمكنك أن تساهم فيه وتحوله ميزة تنافسية قوية، ويدلك على اتجاهات السوق المستقبلية التي لم يُلتفت إليها بعد.

الواقعية: يجب أن تكون الأهداف واقعية، وملائمة لرؤية الشركة، وتتميز بأنها متوافقة مع أهداف الشركة الأخرى.